市属国有企业对于地方经济发展、社会稳定等起到至关重要的作用，人才是推进国有企业改革发展的战略性资源，是提高国资国企综合竞争力的重要支撑，进一步规范市属国有企业人才工作，建立和完善人才引进、培养、使用、管理的制度机制，增加市属国有企业对人才工作的积极性、主动性，为国有企业转型发展、加快发展、做强做大提供人才支撑。当前，我市部分市属国有企业，由于历史遗留问题、转型发展等问题，专业技术人才严重不足，虽然通过“人人持证、技能河南”工作开展，新增了一批专业技能人才，但是没能从根本上解决人才队伍建设方面存在的问题。

一、存在的问题

1.人员结构不合理。工作人员知识结构、学科结构、年龄结构不合理，存在工作人员第一学历偏低，专业不对口等现象，部分专业性较强的岗位，人才储备不足，工作任务繁重。

2.人才外流严重。专业技术人才“留不住，引不进”的矛盾比较突出，部分有能力、年轻的技术人员往往被一些民营企业及大型央企等吸引,人员流失严重；在人员招聘过程中，很难招聘到有专业技能证书、工作经验丰富的人员。

3.培训效果不佳。多数市属国有企业对于人才队伍建设重视程度不够，缺乏完备的培训制度和长远规划，日常开展专业技术培训频次少、质量低，知识得不到更新，不能很好的适应市场经济提出的新要求。

二、建议与对策

1.完善人才队伍建设战略。市属国有企业应该把人才队伍建设战略作为一项重点任务，按照企业的发展要求，做好详细的人才队伍建设战略规划，完善人才队伍建设的每一个细节，使人才建设战略符合企业发展的客观规律，保证企业有足够的后备人才资源，逐渐提高企业员工的整体素质。

2.建立完善市级层面的人才信息库。设立网站，将市属国有企业专业技术人才，按照工作领域、工作专长等录入系统，便于企业人才信息查询，网上招聘等，时刻关注人才发展动态。

3.支持市属国有企业培养人才。由市里相关工作部门牵头，每年度召开市属国有企业人才培训会议，明确目标任务、工作措施；主动联系相关企业，下沉到一线，对企业人才培养、职称申报等工作做出指导。

4.建立和完善人才激励制度。要进一步完善各层次人才荣誉激励体系建设，营造国有企业重才爱才的良好氛围。同时指导企业将薪酬管理与企业发展战略相结合，科学合理的分析各岗位的薪酬标准，充分调动人才工作的积极性。

5.塑造人才广泛认同的企业文化。积极创建具有时代特色和企业特点的企业文化，增强各类人才的认同感、使命感，为各类人才创造良好的工作、学习、生活环境，用事业吸引人才、用理想凝聚人才、用环境留住人才。

慎永记委员：

您提出的“关于加强市属国有企业人才队伍建设”的提案收悉。现答复如下：

一、完善人才工作体系，夯实人才工作基础

市委把人才队伍建设作为一项重点任务，对照我市市属国有企业发展实际和人才工作现状，先后出台了《平顶山市在外优秀人才“归根”工程实施方案》（平人才〔2021〕1号）、《关于加强和改进市管企业领导人员管理工作的若干意见》（平办〔2022〕7号）、《市管企业领导班子和领导人员考核评价办法（试行）》（平组通〔2022〕28号）、《关于加强全市财政系统人才队伍建设的实施意见》（平财办〔2023〕2号），市属国有企业人才队伍建设专项规划逐步完善，已建立和完善人才引进、培养、使用、管理的制度机制，市属国有企业对人才工作的积极性、主动性明显增强，为我市市属国有企业转型发展、做强做优做大提供坚强人才支撑。

二、鼓励企业创造拴心留人条件

督促指导市属国有企业制定优惠措施吸引各方面人才，对企业亟需的高学历、高职称且有实际工作能力的经营管理人才，企业根据自身实际情况可以制定更加优惠的措施，进一步加大企业吸引人才力度。

三、加大培训力度，提高人员素质

指导企业依托高校培训机构的优质培训资源，举办经营管理人才培训班，不断强化企业经营管理人员的现代管理理念，提高战略思维能力、市场开拓能力和变革创新能力。

您的建议从必要性和紧迫性等方面论述了加强市属国有企业人才队伍建设的重要性，进而提出了下步的工作措施，很有见地，切实可行。下一步，我们将积极采纳您的建议，稳妥推进了市属国有企业人才队伍建设。欢迎您今后对我们多提意见建议，我们会进一步改进和完善工作，为我市建设全国转型发展示范市、争当中原更加出彩样板区作出新的更大贡献。

2023年4月19日