乡村振兴，关键在人。平顶山市坚持系统观念，织密“选配链”、补齐“赋能链”、筑牢“传承链”、强化“保障链”，以“四链”融通闭环管理，锻造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的驻村干部队伍。

　　一、织密“选配链”，精准对接下活“先手棋”

　　平顶山市精准派驻第一书记693名，其中市派200名，省市力量占比提升至31.1%，通过科学的顶层设计，确保好钢用在刀刃上。一是科学摸排布局。平顶山市打破传统平均分配思维，联合多部门对全市行政村开展全覆盖摸底，综合研判资源禀赋、产业基础和群众诉求。二是双向匹配定人。推行“双向点将”模式，针对产业基础薄弱、急需市场开拓的“发展村”，优先选派发改、商务、财政及经济类国企等懂经济、善经营的干部；针对班子软弱涣散、治理难度大的“复杂村”，优先选派组工、纪检、政法系统等党性强、懂治理、敢硬碰硬的干部。三是稳步压茬交接。设置长达一个月的压茬交接期，新老书记同吃同住同工作，通过“传帮带”确保了政策连续性，实现了驻村工作的无缝衔接。

　　二、补齐“赋能链”，提质扩容跑出“加速度”

　　针对驻村干部“干什么、怎么干”的本领恐慌，平顶山市构建了分层分类、数字支撑的培训体系。一是三级联动覆盖。开展“学政策、学业务，强培训、强能力”活动，构建“市级示范训、县级全员训、乡级实战训”的三级联动培训体系，2025年市县乡三级累计举办各类培训班123期，培训7290人次，实现了对全市驻村干部的全员培训、精准滴灌。二是实战赋能破局。组织举办电商直播培训示范班，推动102名省市县派第一书记通过“直播+农特产品+村集体”模式为帮扶村带货，2025年销售额达到679.6万元，实现了由“输血”帮扶向“造血”振兴的质变。三是数智支撑塑形。系统梳理驻村帮扶政策，编制《驻村工作手册》《驻村干部政策汇编》《驻村干部应知应会》等，推动驻村干部尽快熟悉政策、进入角色；依托“问卷星”开发线上政策自测小程序，驻村干部利用走访间隙随时随地查阅政策、模拟答题，推动驻村干部熟练掌握政策、准确运用政策，激发了驻村干部学习政策的主动性。

　　三、筑牢“传承链”，新老帮带练就“真本领”

　　通过创新“导师制”与“清单化”管理，有效缩短了驻村干部的角色转换期。一是双导师领路。乡镇包村领导担任思想导师负责谈心谈话与压力疏解，村党支部书记担任业务导师带着新书记走遍每家每户，通过沉浸式培养，推动新书记们迅速克服水土不服。二是深访谈传经。创新开展“一访两看三听”集中调研访谈活动，组织历届表现优异、经验丰富的老书记组成“顾问组”，对200名市派第一书记开展面对面“问诊把脉”，通过“新老书记面对面”拉家常、问情况、教方法，既压实责任，又教路子，推动一线经验在书记之间“流动”起来。三是清单化导航。联合多部门深入6县15村实地调研，研究制定《驻村第一书记重点任务指导清单》，将纷繁复杂的驻村任务细化为7大类26项常态任务，并按月份分解阶段性重点，制定应急模板，让驻村工作从“眉毛胡子一把抓”走向清单化管理、项目化推进，显著提升了工作的专业性与系统性。

　　四、强化“保障链”，多措并举撑起“主心骨”

　　平顶山市坚持严管与厚爱并重，通过制度化保障与多维度关爱，激发干部干事创业的内生动力。一是真金白银保障。印发《关于进一步加强驻村干部关心关爱工作的通知》，为每名市派第一书记每年安排20万元村集体经济发展专项资金，以及2万元的专项办公经费，确保驻村干部“有钱办事”。二是后盾合力护航。明确派出单位主体责任，开展“我为群众办实事”，组织“夏日送清凉”“迎双节、送关爱”等系列帮扶活动，推动定点帮扶单位与驻村干部一道开展走访入户，累计发放物资260余万元，走访慰问1.3万余户，帮助群众解决急难愁盼问题3242件，形成了“前方打头阵、后方强支援”的生动局面。三是典型引领聚力。精选33个涵盖建强组织、发展产业、治理提升等方面的示范案例汇编成《驻村帮扶工作交流手册》，联合高校拍摄“第一书记的一天”微视频，全景展示驻村干部精神风貌，在全市营造出比干劲、比思路、比成效的浓厚氛围。

　　平顶山市通过“四链”融通的模式，科学选人、实战育人、经验传人、制度留人，将驻村干部的“辛苦指数”转化为乡村振兴的“发展指数”和群众的“幸福指数”，为全面推进乡村振兴提供了坚强组织保证。